Les Résultats Obtenus :
Une organisation démocratique ( 20 AG, septième président élu démocratiquement) ;
Forte implication des producteurs dans la gestion de leur organisation (fixation des prix = responsabilisation + respect de la discipline)
La prise en compte du genre avec 59 OP masculins et 46 OP féminins
Plan Stratégique de Développement ( 2008-2013 et 2014 – 2018)
Collecte et commercialisation de 3 000 tonnes de céréales en moyenne et 75 tonnes de bissap’s biologique sur marché Européen.
La production de 148 tonnes de niébé sur une prévision de 60 tonnes en 2013/2014 ;
Autonome sur le plan financier à 75%
Les Perspectives :
Accroissement du membership en lien avec la représentativité au niveau régional ;
Renforcement des services aux membres ;
Augmentation des volumes collectés en lien avec la production céréalière au niveau régional ;
Meilleure représentativité sur le plan national ;
Meilleure visibilité au niveau national et sous régional ;
Accès régulier aux marchés ;
Autonomie financière de l’union.