Les Résultats Obtenus :
 Une organisation démocratique ( 20 AG, septième président élu démocratiquement) ;

 Forte implication des producteurs dans la gestion de leur organisation (fixation des prix = responsabilisation + respect de la discipline)

 La prise en compte du genre avec 59 OP masculins et 46 OP féminins

 Plan Stratégique de Développement ( 2008-2013 et 2014 – 2018)

 Collecte et commercialisation de 3 000 tonnes de céréales en moyenne et 75 tonnes de bissap’s biologique sur marché Européen.

 La production de 148 tonnes de niébé sur une prévision de 60 tonnes en 2013/2014 ;

 Autonome sur le plan financier à 75%

Les Perspectives :
 Accroissement du membership en lien avec la représentativité au niveau régional ;

 Renforcement des services aux membres ;

 Augmentation des volumes collectés en lien avec la production céréalière au niveau régional ;

 Meilleure représentativité sur le plan national ;

 Meilleure visibilité au niveau national et sous régional ;

 Accès régulier aux marchés ;

 Autonomie financière de l’union.